| ფაილის ტიპი | APK |
|---|---|
| ვერსია | 641.38 |
| გამომცემელი | ClearAppsDevp |
| Გამოშვების თარიღი | 8 იან. 2020 |
| Თარიღი დამატებულია | 8 იან. 2020 |
| მოთხოვნები | Android |
| მოთხოვნები | Requires Android 4.4 and up |
| სულ ჩამოტვირთვების | 2 |
| ფასი | Free |
აღწერა
ადამიანური რესურსების მართვის სახელმძღვანელო
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი არის ოპერაცია კომპანიებში, რომელიც შექმნილია თანამშრომლების მუშაობის მაქსიმალურად გაზრდის მიზნით, რათა დააკმაყოფილოს დამსაქმებლის სტრატეგიული მიზნები და ამოცანები.
ისწავლეთ ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი გამოადგებათ მენეჯმენტის ნაკადების სტუდენტებისთვის, რომლებიც ისწრაფვიან ისწავლონ ადამიანური რესურსების მართვის საფუძვლები. პროფესიონალებს, განსაკუთრებით HR მენეჯერებს, მიუხედავად იმისა, თუ რომელ სექტორს ან ინდუსტრიას მიეკუთვნებიან, შეუძლიათ გამოიყენონ Learn Human Resource Management, რათა ისწავლონ როგორ გამოიყენონ ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის მეთოდები მათ შესაბამის საპროექტო გარემოში.
ადამიანური რესურსების მართვის გაკვეთილის მახასიათებლები:
HRM-ის მნიშვნელობა
HRM-ის სფერო
HRM-ის მახასიათებლები
HR სტრატეგიის ინტეგრირება ბიზნეს სტრატეგიასთან
HRM - დაგეგმვა
სამუშაოს ანალიზი
სამუშაო დიზაინი
სამუშაოს შეფასება
HRM - ნიჭის მენეჯმენტი
ნიჭიერების მართვის ფუნქციები
ნიჭის ეფექტური მენეჯმენტის უპირატესობები
HRM - ტრენინგი და განვითარება
Კარიერული განვითარება
კარიერის განვითარების საჭიროება
კარიერის განვითარება-მიზნები
HRM და კარიერის განვითარების პასუხისმგებლობა
კარიერის განვითარების პროცესი
კარიერის დაგეგმვის სისტემა
HRM - შესრულების მენეჯმენტი
ეფექტური შესრულების მართვა და შეფასება
HRM - თანამშრომლების ჩართულობა
თანამშრომელთა ჩართულობის წესები
HRM - თანამშრომლების შესრულება
თანამშრომლების მუშაობის მიმოხილვები
ქოუჩინგი
დაბალ მორალზე მუშაობა
HRM - კომპენსაციის მენეჯმენტი
კომპენსაციის პოლიტიკის მიზნები
კომპენსაციის მართვის მნიშვნელობა
კომპენსაციების სახეები
კომპენსაციის კომპონენტები
HRM - ჯილდოები და აღიარება
ჯილდოს სახეები
მოქნილი ანაზღაურება
ორგანიზაციული კულტურა და HR პრაქტიკა
მართვის სტილები
HRM - სამუშაო ადგილის მრავალფეროვნება
მრავალფეროვნების მართვის საკითხები
გენდერული სენსიბილიზაცია
HRM - სამრეწველო ურთიერთობები
შრომის კანონები
HRM - დავის გადაწყვეტა
დავის გადაწყვეტის პროცედურები
HRM - ეთიკური საკითხები
ეთიკური მენეჯმენტის ძირითადი საკითხები
HRM - აუდიტი და შეფასება
HRM - საერთაშორისო
IHRM წინააღმდეგ HRM
HRM - eHRM
HRM - მცირე მასშტაბის ერთეულები
HR გამოწვევები - როგორ გავუმკლავდეთ მათ ეფექტურად?
ადამიანური რესურსების აუდიტი - მნიშვნელობა, ფაზები და მისი უპირატესობები
შეწყვეტა და განთავსება
ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვა
ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის დასაბუთება
ბიზნეს სტრატეგიის ინტეგრირება ადამიანური რესურსების სტრატეგიასთან
ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული მოდელი
SHRM მესამე სამყაროს ქვეყნებში
ადამიანური რესურსების მართვის რამდენიმე კონკრეტული შემთხვევა აფრიკიდან
ადამიანური რესურსების პოლიტიკა
ადამიანური რესურსების პოლიტიკის ფორმულირება
კონკრეტული ადამიანური რესურსების პოლიტიკა
ჯილდოს პოლიტიკა
თანაბარი დასაქმების შესაძლებლობა და დადებითი ქმედება
თანამშრომლების რესურსი
ადამიანური რესურსების დაგეგმვის დონეები
დაქირავება და შერჩევა
ინტერვიუ
შესრულების მენეჯმენტი
საჯარო სექტორის მუშაობის გაზომვა
ჯილდოს სისტემების მართვა
Ადამიანური რესურსების განვითარება
ტრენინგის საჭიროებების ანალიზი (TNA)
სისტემური ტრენინგის მოდელი
Თანამშრომელთა ურთიერთობა
თანამშრომელი-დამსაქმებელი ურთიერთობის გამაერთიანებელი ფსიქოლოგიური თეორია
ნიჭისა და კომპეტენციებზე დაფუძნებული ადამიანური რესურსების მართვა
კომპეტენციის ჩარჩო
კომპეტენციებზე დაფუძნებული ადამიანური რესურსების მართვა (CBHRM)
ტრადიციული PMS-ის შეზღუდვები
ადამიანური რესურსების საერთაშორისო მენეჯმენტი
საერთაშორისო მრავალფეროვნება და IHRM
ადამიანური რესურსების წყაროები საერთაშორისო ორგანიზაციაში
დასაქმება და საქმიანობის შეფასება საჯარო სექტორში
ადამიანური რესურსების დაქირავება და შენარჩუნება ჯანმრთელობისთვის
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM ან HR) არის სტრატეგიული მიდგომა ორგანიზაციაში ადამიანების ეფექტური მენეჯმენტისთვის, რათა ისინი დაეხმარონ ბიზნესს კონკურენტული უპირატესობის მოპოვებაში. საყოველთაოდ ცნობილია, როგორც HR დეპარტამენტი, [ვის მიერ?] ის შექმნილია იმისათვის, რომ მაქსიმალურად გაზარდოს თანამშრომლების შესრულება დამსაქმებლის სტრატეგიული მიზნების სამსახურში.
