PPM

აღწერა

PPM არის პროექტის მართვის მძლავრი პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელსაც შეუძლია განახორციელოს სხვადასხვა სახის პროექტების მართვა, მათ შორის განვითარების პროექტების მართვა და სამშენებლო პროექტების მართვა. PPM-მა გააცნობიერა პროექტების გეგმა, ბიუჯეტი, ღირებულება, ტემპი, საანგარიშო საათები, რესურსები, რისკები, ეტაპები, შაბლონები და გაფრთხილების მართვა. და მას ასევე შეუძლია გააცნობიეროს მრავალპროექტიანი პორტფელის მართვა. PPM-ს შეუძლია განახორციელოს: (1) პროექტისა და პროექტის გეგმის მართვა: პროექტების სხვადასხვა პირობების მხარდაჭერა: შექმნა, დაგეგმვა, განხორციელება, კონტროლი და დახურვა, რაც უზრუნველყოფს პროექტის მენეჯმენტის ყველა ფაზის მართვას. მხარი დაუჭირეთ Gantt Chart-ის პროექტის გეგმას, რაც გამოკვლევას უფრო ინტუიციურს ხდის. პროექტის გეგმის პირდაპირი შექმნისა და რედაქტირების მხარდაჭერა. mpp ფორმატის პროექტის გეგმის დანერგვის მხარდაჭერა. (2) ბიუჯეტისა და ხარჯების მართვა: დეპარტამენტისა და პროექტის ბიუჯეტის დაშლის მხარდაჭერა და ბიუჯეტის მენეჯმენტის განხორციელება, მათ შორის: ბიუჯეტის შექმნა, ბიუჯეტის კორექტირება და დამტკიცება, ბიუჯეტის დაშლა და გაუნაწილებელი ბიუჯეტის მართვა. რესურსის ღირებულების ავტომატური გაანგარიშების მხარდაჭერა და სხვა ხარჯების მართვა. (3) რესურსების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო რესურსების მხარდაჭერა, არასახელმძღვანელო რესურსები, მასალების მართვა და ციკლის მართვა. (4) ტემპისა და საანგარიშო საათების მენეჯმენტი: პროექტის ტემპის მენეჯმენტის მხარდაჭერა, საანგარიშო საათების საშუალებით, მას შეუძლია თვალყური ადევნოს პროექტის ტემპს. საანგარიშო საათები წარმოქმნის თვალთვალის Gantt დიაგრამას და ცვლის დავალების მდგომარეობას, როგორიცაა დაუწყების დაყოვნება, დაუმთავრებელის გაფართოება და ა.შ. პროექტის მენეჯერისთვის სასარგებლოა დავალების თვალყურის დევნება არასათანადო პირობებში. (5) რისკი, კრიტიკული მნიშვნელობა და წინასწარ გაფრთხილება, პრობლემის მართვა: პროექტის რისკის ბიუჯეტის გაანგარიშების მხარდაჭერა და პროექტის რისკის მართვის რეალიზება. მიეცით საშუალება პროექტს დააწესოს კრიტიკული მნიშვნელობა, დააკვირდეს პროექტის მდგომარეობას, გააფრთხილოს რისკი და განახორციელოს ტრეკის მართვა პროექტების გარეთ არსებულ პრობლემებზე. (6) პროექტის პორტფელის მენეჯმენტი: პროექტის ჯგუფის ორგანიზაციული სტრუქტურის მხარდაჭერა და პროექტის პორტფელის მენეჯმენტის რეალიზება, მათ შორის ბიუჯეტის კომბინაცია, ხარჯების კომბინაცია, ეტაპობრივი კომბინაცია, რესურსების კომბინაცია და ა.შ. (7) პროექტის დიაპაზონი და მიწოდების მენეჯმენტი: პროექტის დიაპაზონის მენეჯმენტის მხარდაჭერა და პროექტის დიაპაზონის დასრულების სიჩქარის იდენტიფიცირება. მხარი დაუჭირეთ მიწოდების მენეჯმენტს, დაუშვით პროექტის მიწოდების მიწოდება ყველა დავალებაზე და გააცნობიერეთ ამოცანების ხელმისაწვდომობის მართვა.